对于企业而言，供应商是与其有直接业务联系的伙伴。因此，有效管理供应商对于企业的生存发展至关重要。那么如何科学有效地管理供应商呢？
1. 开展供应商评估与分类
对供应商进行科学评估和分类，划分优、良、中、差供应商，有针对性地制订相应的管理策略，保障企业正常经营。同时建立供应商档案，全面掌握供应商的质量、信用、成本等信息。
2. 建立供应商管理信息化系统
公司可自建或引进供应商管理系统，实现供应商信息的一键录入、查询、分析等功能。通过信息化手段优化供应商管理流程，提高管理效率，降低成本。
3. 建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系，建立互信机制和信息对接平台，促进供应链的协同发展。
4. 强化对供应商的监管
公司应建立供应商配额管理，强化对关键原材料供应商的监管，防止价格波动、供货不足的风险。
5. 制定应急预案
在全球供应链中，突发事件时有发生。公司应建立应急预案和危机处理机制，加强应急管理，保障供应链的稳定性。
