5W2H分析法是一种简单却高效的项目管理工具。在项目启动阶段，通过详细的分析问题、制定计划和实施方案，将风险降至最低，达到项目的既定目标。5W2H分析法将问题分为5个W，即“是什么”（What）、“为什么”（Why）、“在哪里”（Where）、“如何”（How）和“谁”（Who）以及2个H，即“何时”（When）和“多少”（How much），然后对这七个问题进行分析。
5W2H分析法可以缩短决策时间，提高工作效率，同时也可以减少项目实施过程中的错误和失误。在实践中，5W2H分析法被广泛应用于各种管理活动中，如生产、运营、人力资源、采购等。具体实施过程中也需要结合实际情况，以便达到最佳效果。
